为提升公司员工对“6S”--(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的认识度，发挥“6S”在企业规范化管理中的推动作用。2024年 4 月 11 日下午 16 时，公司在西会议室召开公司“6S”管理方法与技巧培训会。会议由总经理秦伟主持。
会上，总经理秦伟先向大家详细阐述了“6S”的意义以及在企业管理中目的作用。随后，通过对公司近期生产车间、施工现场存在的不规范现象的实景晾晒，加深了参会人员对推行 6S 管理重要性的认知。在互动环节，参会各部门共同探讨了 6S 管理中存在的不足及改进方法。
会后，总经理秦伟要求，6S 管理是一种科学先进的现场管理方法，通过实施 6S 管理，可以营造一个整洁、有序、安全的工作环境，做为初次对 6S 管理的探讨尝试，此次会议达成了预期的效果和目的，此次培训，为公司后期坚定规范化管理路线奠定了基础。后续我们将结合 6S 出台相应配套的监督检查、考核奖惩等制度，不断推动企业管理规范化。