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由于井下材料消耗用量较大，上级下达的吨煤材料费也逐年下降，面对这样的困难形势，为了保证原煤生产的顺利进行，该科领导对井下大型材料组的管理人员进行井下所有工作面的包头、包面划分，加强了现场跟踪管理，同时还要求管理员下井时，必须带本和笔，发现问题及时记录在本上，升井后，再将问题详细填写在《井下材料现场跟踪记录表》上，并上报科分管领导，由科领导统一安排现场跟踪管理员及时进行处理，做到：工完料净，节约利用!
尤其是针对能复用的或现场已经不用的材料，督促施工单位及时回收到井下旧料存放处，并按规格、型号进行分类码放，以备复用。回收复用u型棚、工字钢、单体支柱、皮带等，为矿上节约资金：2千余万元。