该矿按照效率效益双提升原则，积极倡导“岗位兼职化”模式，要求各生产项目部在技能培训和日常生产组织中要将“一人多岗、一岗多能”工作思路落实到实际工作中，尽最大可能减少人员投入、提高单班工作效率和职工当班收入。与此同时，他们还实施跨专业、跨工种合并，推行岗位工、维修工一体化模式，实施定时定点检修、弹性检修、靶向检修，减少不必要下井人员，为实现单班下井不超200人目标奠定了基础。该矿运搬项目部通过推行岗位兼职化和岗位、维修一体化模式使在册人数由原来的171人减少到 144人。
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方案案例 山东能源新矿集团协庄煤矿优化生产组织提效率
2020-01-29IP属地 未知0
山东能源新矿集团协庄煤矿彻底颠覆生产组织模式，创新倡导推行“岗位兼职化和岗位、维修一体化模式”，为矿井减人提效、实现单班下井不超200人目标奠定了基础。
该矿按照效率效益双提升原则，积极倡导“岗位兼职化”模式，要求各生产项目部在技能培训和日常生产组织中要将“一人多岗、一岗多能”工作思路落实到实际工作中，尽最大可能减少人员投入、提高单班工作效率和职工当班收入。与此同时，他们还实施跨专业、跨工种合并，推行岗位工、维修工一体化模式，实施定时定点检修、弹性检修、靶向检修，减少不必要下井人员，为实现单班下井不超200人目标奠定了基础。该矿运搬项目部通过推行岗位兼职化和岗位、维修一体化模式使在册人数由原来的171人减少到 144人。 |