盯维检，查质量。面对搬家倒面频繁、巷道掘进和整修任务重，设备使用和维检量大的现状，对入井检修完好设备全部挂牌管理，注明检修责任人、入井使用日期和质保期，凡是在质保期内出现场故障的设备，按要求退回免费重修并追责，确保检修质量过硬。对于单位报修的设备，实行专家现场集中 “会诊”，小毛病现场“治好”，单位验收完毕，设备立即上岗复用。对现场不能解决故障的设备，使用单位、维检人员、设备管理员当场确认在修理单上签字方可升井修理。元月份，现场维检为采矿公司节约材料费用近7.2万元。1月下旬，采矿公司61煤柱正常衔接需要大量单体液压支柱，公司派专人盯在单体液压支柱整修现场，720根支柱试压通过一根，挂牌接收一根，确保根根合格。
盯周转，查数量。为入井设备定做“身份证”， 建立设备分布使用电子图，实行跟踪定位管理。哪个设备在什么地方，使用时限，下次需要使用单位和地点一目了然。在井下建起常用物资设备移交“周转站”，井下单位所需的溜子、绞车、电缆、支护品、五小设备等，能在井下移交的一律不升井。对于井下移交的设备，
使用单位领多少，移交多少全部逐个清点，材料移交单一式三份，分别由移交双方单位和材料设备管理人员签字确认并备案，确保井材料设备应转尽转、高效周转。
盯地区，查用量。对材料发放实行三问一查：问地区、问规格型号、问数量，查台账，对台账上有记录的材料设备不予发放。单位领走的材料设备，材料科专人到地区现场检查使用情况，对于领而不用，用完不交的单位给予处罚。对于偏远地区材料设备，组织材料管理员交叉巡察监督，凡发现偏远地区材料闲置、废弃的，对责任单位、责任人进行处罚，杜绝材料设备占用、空闲、浪费现象发生
