安全教育不放松
水头班组坚持定期开展安全培训，对员工进行安全教育，用“老生常谈”的方法极大地提高了员工的安全意识。现在，标准化穿戴工作服，规范佩戴安全帽早已成为了班组员工的“自觉”和习惯，这种习惯性的意识和行为营造了良好的安全生产氛围。同时，员工们不但自己能够严格遵守公司“十条禁令”“五条红线”等制度，还严格指导施工方遵守安全生产制度。而对于新入职员工，水头班组实施导师带徒制度，指定专人带领，落实责任到人，确保了新进员工的安全教育。班组还大力开展“人人懂安全，班班查隐患”活动，在巡查过程中结成“联保互保”对子，互相给予安全提醒。而在线收听“早安中铝”的安全宣教活动，则已经成为了班组每天的“自修课”“必修课”，在收听中，班组还组织员工展开讨论，分享各自的安全感悟。
安全培训常态化
在工作中，水头班组认真贯彻安全生产责任制。他们利用班前会，班后会，针对当天工作情况，进行作业前的风险评估，做出安全风险的提前预测，并制定预防措施和工作要求。对于发现的不安全因素，及时予以整改。在班前会上，班组还就安全应知应会内容适时组织提问，对优秀员工给予表彰。他们还定期开展矿区安全应急演练，防患于未然。
在对员工的岗位安全技能培训中，水头班组组织学习了《安全生产法》、“十条禁令”、“三规两必”、“七步法”等规章制度。通过培训使班组成员掌握各种安全操作规程，明确正确的生产管理方法和安全生产法规。同时班组结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武，安全事故演习等安全活动，以此激发员工自觉钻研业务技能的积极性，提高员工爱企强企意识和争做“四有”员工的热情。使班组员工的安全意识从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”。
开展 “五比两争”
在现场“五比两争”的创建中，水头班组定期组织员工进行义务劳动，治理现场顽疾，做到狠抓卫生死角。为了达到细节优化，坚持每周进行一次检查，进一步挖掘提升空间。2018年，水头班组在创建活动中共在采场安装围挡620米，铺设防尘网1.2万平方米，硬化道路450米，安装喷淋系统、洗车池各1套，播撒草籽650公斤，安装安全警示牌49个。他们还坚持设备和区域责任到人的管理制度，依靠定区域、定人员、定责任、定考核的“四定”制度，固化现场管理成果的持续维护和提升。通过活动的深入开展，逐步将班组打造成为一支懂安全、会防范、技术精的高效团队。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”安全工作没有休止符，只有不断坚持，不断改进，才能确保生产的安全进行。在今后的工作中，水头班组将更加严格细致地抓好安全生产工作，不断巩固创建成果，勇于创新安全管理的方式、方法，努力打造并保持安全、干净的生产工作环境，为矿区2019年各项生产任务的顺利实现，为企业转型发展作出自己应有的贡献。
