当煤矿每一次发生事故，不管人员有没有伤亡，经济损失已造成，只是或大或小而已。如果减少事故的发生？本文贤集网将从煤矿机运来谈谈需要做好哪里工作才能避免此类事故的发生。详情请看控制煤矿机运事故的解决方案。
一、努力加强矿井质量标准化管理——煤矿安全的基础。矿井质量标准化工作的投入，除了增大效益产出更有力地促进了安全生产，矿井质量标准化管理要由重结果向重过程转变、由静态达标向动态达标转变，实现生产全过程达标。
二、加强安全工作力度，强化监督制约。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。一旦失去了监督作用会出现侥幸心理与违章蛮干的现象。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用。
三、坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。
四、加强特殊工种的用工制度管理，煤矿机运工种的技术性较强，必须选用思想端正、技术全面的工人来持证上岗，除特殊情况外特殊工种人员不能随意调换。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。
五、加强职工的安全业务培训工作，减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，建立竞争机制，如现在运输队对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识。
六、每隔一定时期组织职工进行技术比武，调动职工学技术、学业务的积极性对优胜者给予重奖，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助。
七、采用“三结合”的培训方式，对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主;，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。
八、机电运输工作要想上一个台阶，必须牢牢抓住：杜绝电气设备事故设备更新换代要跟上;要尽快把无MA标志的电气设备进行更换。
九、采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。
以上就是关于控制煤矿机运事故解决方案，只要先做好这些对应的措施与工作，才能有效避免煤矿机运事故的发生，才能避免因此造成人员死亡与经济损失。了解更多知识，关注贤集网采矿安全资讯频道：http://www.xianjichina.com/news/list_104。
